修脚加盟店的管理核心是“人性化”管理。要通过管理来反映绩效，就要注意“理”字，理意为梳理，是对管理的人性化补充，人性化管理必须由具有成熟人格修养的人来完成，许多行业中国人在谈论足疗店的人性化管理时，总是谈论某些体现人性化特征的措施，如旅游、生日等。事实上，实施人性化的前提是首先培养人格。

　　
　　一个性格不成熟的人很难持久进行人性化管理，很多管理者之所以很难突破管理瓶颈，除了专业理论和技术层面之外，性格修炼是很大问题。因为人性化管理的执行一定是基于快乐分享而不是被动应付。
　　
　　一个优秀的修脚加盟店管理者的性格模型应该是：
    
    1、热情善待每一位员工，真诚对待他们，而不是整天去请他们吃饭和唱KTV。
　　
　　2、大度与宽容不搞一言堂，虚心接受员工的意见与建议，注意尊重与回复；以宽容之心对待员工的缺点和错误，帮助员工养成好习惯。
　　
　　3、遇事冷静所有情绪高涨条件下的决策都有问题，遇事冷静才能得到最佳处理效果。
　　
　　4、换位思考为员工分忧解难，你为员工着想，员工才会为你分忧。
　　
　　5、严以律己在修脚行业做，最忌讳犯“财”“色”的错误，正人先正己。
　　
　　投资人经常称修脚加盟店管理者为：领头羊，其实心里都希望管理者变成领头狼。因为一只狼带领一群羊仍然可以冲锋陷阵，左右搏杀。
　　
　　而一只羊是很难带动一群狼的，很多修脚加盟店铺主管就死于此项。所以性格修炼是让管理者上班成狼，下班成羊，管理角色的转换将印证一个管理者是平庸、良好还是优秀。