一个好的经理除了管理人还需要管理什么？彭世修脚小编认为作为领导者，你管理什么？事实上，管理的重点不是“人”，而是“关系”。管理的难度不仅是向下的，还包括管理你的老板、管理你的同事和管理外部关系。最重要的是，管理好自己。

　　
　　五大管理关系
　　
　　第一、管好自己：做好形象管理
　　
　　不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，彭世修脚小编认为你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧！最简单的做法就是要有威严，时间久了就变真的了。
　　
　　德鲁克认为，我们其实一直在表演：对待父母是一种方式，对待老板、朋友又是另外一种方式。只是某些时刻，必须要学会有意识地“装模作样”。
　　
　　想要显示你的热情，彭世修脚小编认为可以抬头挺胸，自然提振你的精神，也提醒了自己展现积极态度；与人握手时，想要强调你的真诚，就多握一会儿；想要营造亲民意象，那么或许可以尝试幽自己一默，自我解嘲一番。
　　
　　第二、向上管理：管理你的老板
　　
　　与老板相处是艺术，彭世修脚小编整理了彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：
　　
　　1.自信，不自傲；
　　
　　2.尊重，不卑下；
　　
　　3.服从，不盲从；
　　
　　4.决断，不越权；
　　
　　5.亲近，不亲密；
　　
　　6.多听，但不等于闭嘴；
　　
　　7.不居功；
　　
　　8.勇于表现自己，但不可锋芒毕露；
　　
　　9.坚定不移地支持长官；
　　
　　10.无私、顾全大局。
　　
　　第三、向下管理：管理你的部属
　　
　　有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对管理者来说，下属才是真正的上帝。搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。
　　
　　在此之前，彭世修脚小编认为明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪。
　　
　　第四、横向管理：管理你的同事
　　
　　部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板。
　　
　　决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块。补强被你忽略的同侪管理，避免成为木桶的大漏洞。
　　
　　第五、对外管理：管理外部关系
　　
　　世界很小，待人要更好，时时结好缘，总会有意想不到的助益。
　　
　　总结了五大关系，其实只要掌握七大原则，就可以让你从上到下、从内到外，面面俱到地打好关系，工作起来将更为轻松愉快。
　　
　　五大管理关系
　　
　　1.提供建设性的解决之道：问题大家都会定义，但是想办法解决吧，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。
　　
　　2.不要加入抱怨游戏：“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了。
　　
　　3.沟通，不分口语、肢体，都是关键：人人头顶都装着雷达器，你的一举一动全在观测范围中。想要处理好各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。
　　
　　4.不要忽视直接关系人：共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，并不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。
　　
　　5.信守诺言：环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。
　　
　　6.分享：无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了分享。这是打好关系、强化信任的强心剂。
　　
　　7.给予他人协助，找到自我价值：不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。
　　
　　在进行管理时，彭世修脚小编认为别急着端出权威管人，面面俱到的良好关系，将让你的领导者生涯更无往不利。